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一手抵疫魔 一手提生产
发布时间:2020-2-21 浏览次数:334次
    随着第一个线下复工潮来袭,疫情当前,为稳定防疫形势,帮助客户和职工做好个人及办公防护,科学防疫的同时,积极推动企业经营目标的有序开展,生资物流多措并举,全力应对这场“大考”!
 
安全复工第一站:防疫先行
    措施一:查往来,严格防控首道防线
    公司的入口和码头是高峰人流车流的密集区,更是防控疫情的第一道防线。生资物流迅速建立24小时疫情防线:在公司车辆出入口以及码头设置检测点,加强全部来往人员、船员的管理,统计每台过往车辆出行和停泊码头船只的信息,对全部来往人员及现场工作人员进行体温测量,登记后录入信息化系统,发放出入证,做到有据可依、有源可查;核对所有到港船只、船员的来往信息,规定所有到港船只的船员不得下船到码头,确保企业作业人员和船员的安全,复工后坚决劝返了一条来自重点地区的货船。

    措施二强布控,联防联控紧抓疫情
    公司党员领导干部带头履责,落实疫情防护排头兵作用,针对返沪复工人员,公司实行24小时居家隔离封闭管理制度,设立值班检查岗位,每天二次上门测量体温,并为居家隔离人员家庭提供配送服务,加强监护和督查力度。同时为防止围桌合食带来的疫病传播风险,公司实行分食制就餐,以盒饭形式由各部门分段领餐,取回各部室单人单桌用餐,有效做好疫情防控工作。
  
    举措三:
强保障,物资齐备保障安全
    一线的后勤保障同样落到实处。一方面,根据实际需求随时调整物资配给,春节前夕已集中采购了1000余枚口罩、三百瓶消毒液和两百块药皂,并要求在海外休假的员工尽力采购防疫物资,目前已对到岗上班的员工发放了705枚口罩,酒精、消毒液一百余瓶,并第一时间将股份公司工会购置的健康礼包发放到每位员工手中,保障工作人员的日常防护;做好防护的同时,公司在上岗前对所有员工进行体温监测,同时对一线窗口岗位员工都配备了防护面罩和口罩,并要求服务期间全程佩戴,并安排专人定时对员工工作、住宿等场所有序开展消杀工作。

    举措四:错峰制,有序开工避免聚集
    公司实行错峰轮班制,调整一线装卸人员的开工时间段分为24小时轮班制,开工人员以党员、本地员工和留沪人员为主,同时确保不减少轮班期间人员的工资和力支费;调整所有办公室人员为居家办公制,强调在家在岗在工作的状态,实行了远程考勤、网络办公、视频会议、每日报告、工作淸单等措施,避免人员过于集中,降低病毒传播风险。

 
安全复工第二站:保障经营
    举措一:重部署,运营一线统筹复工
    复工以来,根据上级公司的要求,生资物流统筹兼顾、提早谋划、及时布署,加强人员统筹安排,努力守好每道岗、管好每个人、抓好每一项工作,把疫情对发展的影响降到最低程度,要求一线装卸实行独立操作,在保证每个工班留沪人员的健康,确保职工安全的前提下,狠抓业务经营,努力危中觅机,全力克服疫情带来的不利影响,保证码头装卸不停工。
    举措二:抠省稳,硬核操作全面开花
    在一手抓防控、一手抓复工的关键时期,公司群策群力,集思广益,确保经济发展工作不断不乱,平稳有序。
    抠库容,优化仓位。由于疫情造成的货物周转停顿,库存积压使堆场的库容捉襟见肘,目前场内库存已达16.6万吨,接近历史峰值,为了安排后续进库货物的堆放,公司每天采用无人机进行日常巡场,反复计算进行仓位的优化整理,硬是在满库的场地内抠出了5000余吨的库容,为库存达到18万吨做好准备。
   省费用,降本节流。公司加强修理费、物料费、油料费、运输费、人工力支费等成本的降本节支管理,通过分班上岗精减作业人员,减少人工力支费;通过改变外部卡车驳运为内部自行驳运,结合业务情况合理安排作业人员,新增自行改建短驳车辆满足线材驳运,合理调度内场驳运设备减少运输成本;通过加强机修人员巡查检测内部设施设备,做好前期维保减少外包维修费用,压缩钢丝绳、柴油库存节约采购支出,硬是省出了十多万元。
   稳主业,拓展新业。在稳住当前装卸业务的前提下,积极配合供应链业务,开展以物权管控为核心的物流金融服务业务,进一步做强做深金属物流主业经营,保障疫情过后企业健康持续稳定发展。
 
    关键时刻考验战斗力,在抗击疫情的重大任务面前,公司坚持党建引领和科学防控并重,忠实履行了应尽的主体责任和社会责任,我们相信只要全体员工携手并肩,消除“疫魔”,打赢防疫攻坚战的日子为期不远。


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